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人才戰略
人才戰略
企業間的競爭就是人才的競爭,天宜機械本著"大力吸引高端人才,持續增強創新能力"爲宗旨,視人才爲企業第一資源。以培養人才、留住人才、引進人才、用好人才爲保證,做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力的高素質人才隊伍,實現人才發展戰略目標,確立公司在高科技領域的人才優勢。

(一)發展原則
1、堅持高標准的原則
人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。建立暢通的人才引進渠道,大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底紮實,經驗豐富,業績突出的高級工程技術人才和管理人才,形成公司高層次人才群體。

2、堅持遞次培養原則
遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,注重公司各人才隊伍的建設,采取多形式、多渠道的培養方式,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備後續人才資源,增強行業發展後勁。

3、堅持市場導向原則
按照“有利于優秀人才集聚,有利于優秀人才脫穎而出,有利于優秀人才發揮作用”的要求,建立健全公司人才開發體系和運行機制。完善和優化用人機制,以市場需求配置人才,以市場機制開發人才,建立人才資源庫,實行人才動態管理,促進高級人才脫穎而出。

(二)發展目標
汇聚各类科技精英,抢占人才戰略至高点,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队,为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。

(三)發展措施
1、成長在天宜:实现员工与企业共同成长 新松公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的财富,打造一支素质优良,结构合理,数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发展规划中的重中之重。与员工共成长,共同实现价值是新松不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

2、實現在天宜完善的薪酬制度,量身定制的職業發展规划 新松公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度,强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利,切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水平。 新松公司综合参考员工实际情况及员工意愿,量身打造个性化发展规划。每一个新松都拥有属于自己的发展土壤,新松为员工构造了网状職業發展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。

3、超越在天宜超越期望 实现自我价值 新松公司犹如一只翱翔在蓝天中的巨鹰,每一个员工都犹如这只巨鹰羽翼上的羽毛,鹰击长空,离不开羽翼的强壮;巨鹰腾空,也带着羽翼越飞越高。天宜願與員工共同進步,共同超越。
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